Круглый стол по теме «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. МИФ ИЛИ ФУНДАМЕНТ?» состоялся 22 августа в Краснодаре.

В условиях перманентных кризисов стратегия перестает быть роскошью и становится единственным действенным инструментом выживания и роста, оставляя между тем ряд вопросов:

• Стратегия – это в первую очередь про возможности или про горизонт планирования?
• Какой инструмент разработки стратегии наиболее актуален в существующих реалиях?

Эксперты Сообщества Логистов Юга России разобрали методы и подходы к стратегированию ведущих российских компаний и погрузились в фундаментальные основы экономики и государственной политики.

Часть 1. «Три белых коня»: тактика лидеров от первого лица
Открыл мероприятие Алексей Мясников, представив уникальный кейс-стади из первых рук. На примере трех крупных российских компаний-лидеров он разобрал принципиально разные подходы к стратегическому планированию — от системного-регламентного до индивидуального-творческого. Пошаговый разбор зарождения ключевой идеи показал плюсы и минусы всех трех методик.

Ключевой посыл: качественная стратегия – это про то, как осознать и воспользоваться возникающими возможностями, а длительный горизонт имеет скорее отношение к планированию ресурсов и бюджетов в рамках выбранного стратегического курса.

Часть 2. «Планировать нельзя не планировать»: диагноз от профессора
Кульминацией встречи стал экспертный разбор ситуации в российской экономике от специального гостя — доктора экономических наук, профессора Александра Полиди. С беспрецедентной точностью он расставил точки над "i" в микро и макроэкономическом ландшафте.

Александр был категоричен: да, российская экономика продемонстрировала феноменальную резистентность к санкционному давлению, но фундамента для устойчивого и долгосрочного роста не создано. Системная проблема — в критически низком уровне инвестиций в основной капитал и приоритете низкой инфляции перед высоким экономическим ростом.

Цифры, прозвучавшие как приговор инерции: доля инвестиций в ВВП России — всего 18% при норме для развивающихся экономик в 25%. Для сравнения: у Китая — до 40%. Государственные инвестиции перераспределены, частные — не достигают нужного объема, в частности из-за дороговизны денег.

Вывод: «плохая стратегия действительно хуже, чем отсутствие хорошей», так как создает иллюзию движения без реального прогресса.

Часть 3. «Заглянуть за горизонт»: дискуссия участников
В финале мероприятие перешло в формат открытой дискуссии, где участники вместе с экспертами обсуждали наболевшие темы: курсовые риски, государственную поддержку бизнеса и реальные тренды, которые определят логистику в 2025 году.

Мнение профессионалов отрасли в ходе дискуссии то расходилось, то сходилось к позиции, что стратегия для компании жизненно необходима, при этом, увязывать эту задачу с долгосрочными целями и планами - непозволительная роскошь.

Этот круглый стол не дал простых ответов, но дал нечто большее — реалистичную картину мира и инструменты для навигации.

Стратегическое планирование — это не миф. Это фундамент, который при правильном подходе позволяет компаниям использовать кризисы как трамплин для роста.

Невероятный накал дискуссии и отсутствие консенсуса показали, что тема еще не закрыта!

Сообщество Логистов Юга продолжит организацию экспертных фокус-групп с привлечением ведущих экспертов для анализа действующих стратегий предприятий-лидеров отраслей, микро- и макросреды, рынков, а также внутренней среды предприятий.

Следующая встреча состоится в Новороссийске, где мы детально разберем меры государственной поддержки для логистического бизнеса и экспортных операций.
Следите за анонсами Сообщества Логистов Юга России!
____