Помогаем бизнесу устранить системные ограничения и внедрить программу изменений с обоснованным экономическим эффектом
объемы растут быстрее пропускной способности склада, транспорта или филиальной сети;
сроки обработки и доставки становятся нестабильными;
перегрузки, очереди и сверхурочная работа входят в обычный режим;
логистические затраты растут, а причины отклонений остаются спорными;
результат зависит от ручного управления и отдельных сотрудников;
планируется расширение, новый объект, автоматизация или крупный инвестпроект.
Одинаковые симптомы могут иметь разные причины. Аудит показывает, какое ограничение влияет на общий результат и где вмешательство даст наибольший эффект.
Заказчик получает ответы на пять вопросов:
Где система теряет производительность?
Какой участок ограничивает общий поток?
Какой резерв доступен в текущей конфигурации?
Во что выявленные потери обходятся бизнесу?
Какие изменения следует реализовать первыми?
Результат для бизнеса:
понятные приоритеты;
расчет требуемой мощности;
оценка влияния на затраты, сроки и сервис;
основа для операционных и инвестиционных решений;
обоснованные сценарии развития.
Логистика ограничивает развитие бизнеса, когда:
Аудит переводит операционные проблемы в конкретные управленческие решения.
В чём мы можем быть вам полезны:
Подбор складской и индустриальной недвижимости
Подбираем объекты под реальные параметры бизнеса.
Аудит и консалтинг в логистике
Помогаем выявить потери, ограничения и точки роста.
Проектирование складских комплексов
Подключаем ведущих экспертов к задачам разработки концепта складской инфраструктуры.
Логистические экскурсии и обзоры предприятий
Организуем профессиональные показы и отраслевые обзоры.
Образовательные семинары
Проводим прикладное обучение для бизнеса и профессиональной аудитории.
Бизнес-мероприятия под ключ
Организуем конференции, круглые столы, бизнес-завтраки и клиентские события.
Основатель и руководитель Сообщества Логистов Юга России. Эксперт с опытом управления логистическими системами 25+ лет.
Ключевые компетенции:
проектирование складов и логистической инфраструктуры;
развитие и оптимизация логистических систем;
управление складскими и транспортными операциями;
расчет инвестиционных проектов;
прединвестиционное планирование;
применение Теории ограничений систем
Руководитель проекта:
Алексей Мясников
Этапы рабочего процесса: от постановки задачи до внедрения управленческого решения
Аналитическая работа эксперта не требует остановки бизнес-процессов. Вы можете подключиться в ключевых контрольных точках и получить проверяемый результат на каждом этапе.
Стартовая консультация
На первой встрече разбираем ваш запрос и определяем пул задач по вашему проекту. Фиксируем продолжительность работ и стоимость в договоре.
Сбор фактов и данных
Изучаем показатели, документы, инфраструктуру и фактическую работу процессов.
Запись на стартовую консультацию к Алексею Мясникову
Пожалуйста, корректно заполните форму записи. Эксперт свяжется с Вами в течение рабочего дня.
Обсудить проект с экспертом
Пожалуйста, корректно заполните форму записи на стартовую консультацию. Мы свяжемся с Вами в течение рабочего дня.
Часто задаваемые вопросы:
Формат определяется управленческой задачей: Для поиска локальной проблемы может быть достаточно экспертного дня или экспресс-аудита. Если отклонения затрагивают несколько функций, объектов или филиалов, потребуется расширенный анализ. Внедрение изменений в бизнес-процессы компании потребует более длительного вовлечения эксперта. Подходящий вам формат определим на стартовой консультации.
___
___
Обладая экспертизой в управлении логистическими системами с опытом более 25 лет, готов прицельно диагностировать корневую причину ограничений в развитии вашего бизнеса и помочь ее устранить. Если вам нужно эффективное рабочее решение вашего вопроса — запишитесь на стартовую консультацию.