- объемы растут быстрее пропускной способности склада, транспорта или филиальной сети;
- сроки обработки и доставки становятся нестабильными;
- перегрузки, очереди и сверхурочная работа входят в обычный режим;
- логистические затраты растут, а причины отклонений остаются спорными;
- результат зависит от ручного управления и отдельных сотрудников;
- планируется расширение, новый объект, автоматизация или крупный инвестпроект.
Одинаковые симптомы могут иметь разные причины.
Аудит показывает, какое ограничение влияет на общий результат и где вмешательство даст наибольший эффект.
Заказчик получает ответы на пять вопросов:
Результат для бизнеса:
- Где система теряет производительность?
- Какой участок ограничивает общий поток?
- Какой резерв доступен в текущей конфигурации?
- Во что выявленные потери обходятся бизнесу?
- Какие изменения следует реализовать первыми?
Результат для бизнеса:
- понятные приоритеты;
- расчет требуемой мощности;
- оценка влияния на затраты, сроки и сервис;
- основа для операционных и инвестиционных решений;
- обоснованные сценарии развития.
Логистика ограничивает развитие бизнеса, когда:
Аудит переводит операционные проблемы в конкретные управленческие решения.
- объемы растут быстрее пропускной способности склада, транспорта или филиальной сети;
- сроки обработки и доставки становятся нестабильными;
- перегрузки, очереди и сверхурочная работа входят в обычный режим;
- логистические затраты растут, а причины отклонений остаются спорными;
- результат зависит от ручного управления и отдельных сотрудников;
- планируется расширение, новый объект, автоматизация или крупный инвестпроект.
Одинаковые симптомы могут иметь разные причины.
Аудит показывает, какое ограничение влияет на общий результат и где вмешательство даст наибольший эффект.
Заказчик получает ответы на пять вопросов:
Результат для бизнеса:
- Где система теряет производительность?
- Какой участок ограничивает общий поток?
- Какой резерв доступен в текущей конфигурации?
- Во что выявленные потери обходятся бизнесу?
- Какие изменения следует реализовать первыми?
Результат для бизнеса:
- понятные приоритеты;
- расчет требуемой мощности;
- оценка влияния на затраты, сроки и сервис;
- основа для операционных и инвестиционных решений;
- обоснованные сценарии развития.
Логистика ограничивает развитие бизнеса, когда:
Аудит переводит операционные проблемы в конкретные управленческие решения.
Экспертный день
Аудит направления, объекта или филиала
Комплексный аудит логистической системы
Прединвестиционный аудит
Экспресс-аудит
Подходит для первичной оценки объекта, процесса или сложившейся ситуации.
Подходит для проверки конкретной гипотезы или локализации отдельной проблемы.
Подходит для анализа склада, транспортной системы, филиала или отдельного логистического контура.
Подходит для задач, затрагивающих несколько функций, объектов или весь сквозной поток.
Проводится перед строительством, расширением, автоматизацией или другим крупным проектом.
Срок реализации:
Один рабочий день
Один рабочий день
Результат: предварительные выводы, критичные вопросы и рекомендации по дальнейшей диагностике.
Результат: диагностическая гипотеза, причины отклонения и первоочередные действия.
Результат: карта ограничений, расчёт резервов и программа улучшений.
Результат: целевая конфигурация системы и приоритетная программа развития.
Результат: расчёт требуемой мощности, сравнение сценариев и требования к будущему проекту.
Срок реализации:
5–10 рабочих дней
5–10 рабочих дней
Срок реализации:
2–6 недель
2–6 недель
Срок реализации:
4–8 недель
4–8 недель
Срок реализации:
4–10 недель
4–10 недель
Масштаб взаимодействия и анализа определяется управленческой задачей.
По итогам аудита заказчик получает выводы, расчёты и рекомендуемую программу действий, после чего принимает решение о дальнейшей реализации своей командой.
При необходимости аудитор продолжает работу как консультант или эксперт проектной команды.
Условия сотрудничества и стоимость услуг обсуждаются дополнительно.
Форматы аудита и консалтинга
Основатель и руководитель Сообщества Логистов Юга России.
Профессионал с опытом управления логистическими системами 25+ лет.
Ключевые компетенции:
- проектирование складов и логистической инфраструктуры;
- развитие и оптимизация логистических систем;
- управление складскими и транспортными операциями;
- расчет инвестиционных проектов;
- прединвестиционное планирование;
- разработка логистических стратегий.
Эксперт по развитию логистических систем:
Алексей Мясников
Алексей Мясников
Основатель и руководитель Сообщества Логистов Юга России.
Профессионал с опытом управления логистическими системами 25+ лет.
Профессионал с опытом управления логистическими системами 25+ лет.
Ключевые компетенции:
- проектирование складов и логистической инфраструктуры;
- развитие и оптимизация логистических систем;
- управление складскими и транспортными операциями;
- расчет инвестиционных проектов;
- прединвестиционное планирование;
- разработка логистических стратегий.
Эксперт по развитию логистических систем:
Алексей Мясников
Этапы рабочего процесса:
от постановки задачи
до внедрения управленческого решения
от постановки задачи
до внедрения управленческого решения
Аналитическая работа эксперта не требует остановки бизнес-процессов.
Вы можете подключиться в ключевых контрольных точках и получить проверяемый результат на каждом этапе.
Стартовая консультация
На первой встрече разбираем ваш запрос и определяем пул задач по вашему проекту. Фиксируем продолжительность работ и стоимость в договоре.
Сбор фактов и данных
Изучаем показатели, документы, инфраструктуру и фактическую работу процессов.
Диагностика
Выявляем системные ограничения, устанавливаем причины отклонений и определяем доступный резерв мощности.
Разработка решений
Сравниваем варианты по ожидаемому эффекту, затратам, рискам и срокам реализации.
Защита результатов
Представляем выводы руководству, согласовываем приоритеты изменений и дальнейшие действия.
На чём строится независимая экспертиза:
25+ лет управленческого опыта
Практика развития складских, транспортных и комплексных логистических систем.
Системный подход
Поиск ограничения, которое определяет результат всей цепочки,
с использованием принципов Теории ограничений систем.
с использованием принципов Теории ограничений систем.
Опора на факты и расчёты
Выводы формируются на основе показателей, документов, обследования объектов и фактической работы процессов.
Экономическая оценка решений
Варианты сравниваются по ожидаемому эффекту, затратам, рискам и срокам реализации.
Независимость от поставщиков
Рекомендации определяются задачами и интересами вашего бизнеса, а не необходимостью продать оборудование или услуги подрядчика.
Конфиденциальность
Границы доступа к данным и условия работы с информацией фиксируются до начала проекта.
Запись на стартовую консультацию
к Алексею Мясникову
к Алексею Мясникову
Пожалуйста, корректно заполните форму записи.
Эксперт свяжется с Вами в течение рабочего дня.
Эксперт свяжется с Вами в течение рабочего дня.
Обсудить проект с экспертом
Пожалуйста, корректно заполните форму записи на стартовую консультацию.
Мы свяжемся с Вами в течение рабочего дня.
Мы свяжемся с Вами в течение рабочего дня.
Часто задаваемые вопросы:
Формат определяется управленческой задачей:
Для поиска локальной проблемы может быть достаточно экспертного дня или экспресс-аудита.
Если отклонения затрагивают несколько функций, объектов или филиалов, потребуется расширенный анализ.
Внедрение изменений в бизнес-процессы компании потребует более длительного вовлечения эксперта.
Подходящий вам формат определим на стартовой консультации.
Для поиска локальной проблемы может быть достаточно экспертного дня или экспресс-аудита.
Если отклонения затрагивают несколько функций, объектов или филиалов, потребуется расширенный анализ.
Внедрение изменений в бизнес-процессы компании потребует более длительного вовлечения эксперта.
Подходящий вам формат определим на стартовой консультации.
Очевидная проблема может быть следствием ограничения на другом участке. Аудит проверяет исходную гипотезу, устанавливает причины отклонений и снижает риск вложений в решение, которое не повлияет на общий результат.
Анализ проводится в рабочем режиме. Эксперт изучает данные, наблюдает фактические процессы и проводит встречи с ответственными сотрудниками.
Остановка склада, транспорта или других операций не требуется.
Остановка склада, транспорта или других операций не требуется.
Состав данных зависит от задачи: показатели потоков, мощности, сроков, затрат, загрузки ресурсов, схемы процессов и проектная документация.
Условия доступа, хранения и использования информации фиксируются в договоре до начала работ.
Условия доступа, хранения и использования информации фиксируются в договоре до начала работ.
Продолжительность зависит от границ проекта: от одного экспертного дня до 4–10 недель для комплексных и прединвестиционных задач.
Стоимость рассчитывается после постановки задачи и фиксируется вместе с составом работ и итоговых материалов.
Стоимость рассчитывается после постановки задачи и фиксируется вместе с составом работ и итоговых материалов.
Да. Аудит является самостоятельным проектом и завершается выводами, расчётами и программой приоритетных действий.
Решение о проектировании и сопровождении изменений заказчик принимает отдельно.
Решение о проектировании и сопровождении изменений заказчик принимает отдельно.
Обладая экспертизой в управлении логистическими системами с опытом более 25 лет, наш эксперт готов прицельно диагностировать корневую причину ограничений в развитии вашего бизнеса и помочь ее устранить.
Если вам нужно эффективное рабочее решение вашего вопроса — запишитесь на стартовую консультацию.
Если вам нужно эффективное рабочее решение вашего вопроса — запишитесь на стартовую консультацию.